本文共 1687 字，大约阅读时间需要 5 分钟。
管理者和领导者的区别
我们花了整整一周时间讨论促进方向以及开放组织中的领导者的不同行为。 与Thomas Cameron，Charlene Li，Marten Mickos，Marco Bill Peter以及其他许多人的生动Twitter聊天提供了出色的外卖。 让我们看看其中的一些，看看是否可以得出任何最佳实践或新想法。
从第一个问题“什么是催化剂，而领导者起催化剂的作用？”开始，我们做出了许多React。
汤玛斯·卡梅伦（Thomas Cameron） ：“一个人或组织秉承核心价值观，推动人们或社区更快地进步。” 马丁·米科斯（Marten Mickos） “催化剂可以帮助其他人做好事。其他人则可以得到荣誉。” 他进一步解释说，最佳实践意味着您必须信任它们并让他们犯一些小错误。
桑德拉·麦肯恩 Sandra McCann） ：“催化剂触发变化。领导者作为催化剂意味着开始这个方向，但不能完全控制结果。” 马可·比尔·彼得（Marco Bill Peter） 说，“催化剂促使人们团结起来，以积极，协作的方式向前迈进，而不必依赖等级制度。”
最有趣的回应之一是李丽霞（Charlene Li）建议领导人设定方向，启发并摆脱困境：
A1：领导者必须是“代理人”。 设定方向，激发追随者的行动，然后躲开！
—李霞（@charleneli）
发生最有趣的讨论后，杰夫Mackanic 在回应我们的第三个问题如下：“在哪些方面可能您的组织的翻盖其层次结构，以提高速度和灵活性？”
A3将所有会议设为可选-如果人们选择参加您知道它们是否很重要
— Jeff Mackanic（@mackanic）
其他人加入并添加了他们的想法：
。 Love会议的想法是可选的，更好的是每个人都为取得良好的结果负责。 还是不见面。
—李霞（@charleneli）
A3：层次结构并不是天生的邪恶，但其目的应该是促进成功并协调团队
— Magnus Hedemark（@ Magnus919）
A3：摆脱自我 ，使产品成为上周成功的关键，适合此处
— Lee A Brian（@LeeABrian）
在对话的后期，出现了提早失败以更快地成功的话题。 我们的问题是：“组织领导者如何更好地为员工提供他们做出更快，更有效的决策所需的知识和背景？” 以下是一些最佳答案：
A14：给他们失败的机会，庆祝失败，建立决策信心。
—李霞（@charleneli）
A14：信任别人，当他们犯小错误时不要停止他们。 他们下次将学习并做得更好。
—MårtenMickos（@martenmickos）
Q14-重复重复重复。 在进入方向，上下文等之前进行多次尝试。使用类比，让其他人重复
— Sandra McCann（@sc_mccann）
失败几次，这样您就永远不会失败
—MårtenMickos（@martenmickos）
来自一个非常有趣的推文谈到了组织中的混合层次结构。
A2：层次（规定）和网络（紧急）一起存在于机构单位......这里是一个客户端组织
— Orgnet，LLC（@orgnet）
我认为这是一个有趣的话题。 大多数人谈论的是拥有等级结构或没有等级的极端情况，通常被称为 。 但是使红帽成为开放组织成功的一件事是我们是混合型的。 马可·比尔·彼得（Marco Bill Peter）在聊天中说，沟通需要朝着各个方向进行，不仅要上下，而且要左右：
好点！ 通讯上下左右通讯
— Marco Bill-Peter（@marcobillpeter）
Spotify似乎有一种有趣的方法，并实现了一种混合模型：
A3：我是的Tribes / / Chapters / Guild模型的粉丝。 很棒的信息图摘要： :
—莎拉·里斯（@SarahTheAdGirl）
为什么没有更多的人谈论开放组织中常见的混合模型的成功？ 这是我们应该改变的事情。
翻译自:
管理者和领导者的区别
转载地址：http://lsfzd.baihongyu.com/